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ECO-SOC INFO, VOLUME 12, NUMÉRO 6, JUIN 2017

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TABLE DES MATIÈRES

ARTICLES ET MONOGRAPHIES

Periodic articles and publications / Artículos y publicaciónes

Gouvernance et intÉrÊt GÉnÉral

Governance and general interest / Gobernanza y interés general

The Impacts of the Strategic Planning Implementation on the Cooperative Members’ Participation

Manager les tensions paradoxales dans l’économie sociale et solidaire : le cas des MJC

MODES DE DÉVELOPPEMENT ET DE FINANCEMENT

Modes of development and financing / Modos de desarollo y de financiamiento

A Hybrid Method (ANP-SWOT) to Formulate and Choose Strategic Alternatives for Development of Rural Cooperatives in Iran

Les coopératives jeunesses de services importées du Québec. Pour un rapprochement des acteurs « économiques » et « éducatifs » de l’ESS ?

El perfeccionamiento de las UBPC y el relanzamiento del cooperativismo dentro del proceso de actualización del modelo económico cubano

ÉVALUATION

Evaluation methods / Métodos de evaluación

Alliance Success Factors and Performance in Social Economy Enterprises

Gestion

Management / Gestión

Risques et potentialités des restructurations interassociatives

Être ou ne pas être une association gestionnaire d’établissements ? Le cas de la Croix-Rouge française

Accessibility and Transparency: Impact on Social Economy

Le management des bénévoles, entre outils et valeurs. Une approche par les paradoxes

Innovation sociale

Social innovation / Innovación social

L’innovation dans l'économie sociale et solidaire

POLITIQUES PUBLIQUES

Public Policies / Politicas Publicas

Factors Holding Back Small Third Sector Organizations’ Engagement with the Local Public Sector

Devolving Public Duties: Can the Social Economy Fulfil Social Rights?

La régulation publique dans le secteur des Ehpad. Quelles conséquences pour l’avenir des établissements de l’ESS ?

CONCEPTS ET DÉFINITIONS

Concepts and definitions / Conceptos y definiciones

Supported Social Enterprise

Social Entrepreneurship, Entrepreneurship, Collectivism, and Everything in Between: Prototypes and Continuous Dimensions

Autres

Other / Otros

Registering Ideology in the Creation of Social Entrepreneurs: Intermediary Organizations, ‘Ideal Subject’ and the Promise of Enjoyment

Collaborer pour insérer ? Les partenariats sociaux dans l’insertion par l’activité économique

Numéraux spéciaux

Special issues

De la créativité associative

Varia

Comment gérer votre avec succès votre organisations sociale ou culturelle. Guide pratique en 88 conseils

Guide sur le financement participatif pour les entreprises d’économie sociale

APPELS À CONTRIBUTIONS

Calls for contributions / Convocatorias de artículos

ÉVÉNEMENTS À VENIR

Events / Eventos

 


 

 

 

ARTICLES ET MONOGRAPHIES

Periodic articles and publications / Artículos y publicaciónes

 

Gouvernance et intÉrÊt GÉnÉral

Governance and general interest / Gobernanza y interés general

 

The Impacts of the Strategic Planning Implementation on the Cooperative Members’ Participation

Caska and Henny Indrawati. Mediterranean Journal of Social Sciences, volume 8, issue 3, pages 99-108, April 2017.

http://www.mcser.org/journal/index.php/mjss/article/view/9942

Abstract excerpted from the URL cited above:This study explores the issue of the impacts of the strategic planning implementation on the cooperative members’ participation. Three cooperatives, KUD Kusuma Bakti, KUD Karya Sawit and KUD Mandiri Mojopahit in Kampar Regency, Riau Province, Indonesia were chosen as samples of this study through purposive random sampling based on the elements of: administrators/supervisors, members, community leaders, and government leaders. The results of this study are: (a) Most of the respondents’ perceptions on the strategic planning implementation in term of the vision, mission, purpose, creation of business climate, and management information systems were in a good rate, whereas on the members’ participation was in a high level; (b) The impact of strategic planning implementation on the Cooperative members’ participation was highly significant. These findings show that the cooperative members were encouraged to participate in any cooperative activities through strategic planning implementation.”

 

Manager les tensions paradoxales dans l’économie sociale et solidaire : le cas des MJC

Jean-Bernard Nativel. Revue Internationale de l’Économie sociale (RECMA), numéro 344, juin 2017.

http://recma.org/article/manager-les-tensions-paradoxales
-dans-leconomie-sociale-et-solidaire-le-cas-des-mjc

Résumé issu de l’URL ci-haut : « Les maisons des jeunes et de la culture (MJC) sont exposées aux tensions paradoxales inhérentes aux organisations. Cet article examine les causes des tensions paradoxales au sein de dix MJC et les outils dont disposent les managers pour les gérer. L’auteur a effectué une analyse qualitative et exploratoire des pratiques de gestion de ces tensions. La fragmentation de l’esprit solidaire et coopératif ainsi que l’instrumentalisation des pratiques de gestion tendent à fragiliser les MJC. Afin de réduire les tensions constatées, il semble nécessaire de refonder une réflexion sur la dynamique de la gouvernance dans le domaine de la culture et les modalités locales des pratiques culturelles. »

 

 

MODES DE DÉVELOPPEMENT ET DE FINANCEMENT

Modes of development and financing / Modos de desarollo y de financiamiento

 

A Hybrid Method (ANP-SWOT) to Formulate and Choose Strategic Alternatives for Development of Rural Cooperatives in Iran

A. A. Barati, K. Kalantari, M. R. Nazari and A. Asadi. Journal of Agricultural Science and Technology, volume 19, pages 1-13, May 2017.

http://jast.modares.ac.ir/article_16717.html

Abstract excerpted from the URL cited above:Rural cooperatives, as a small member-owned organizations, are the potential to facilitate socio-economic development in rural areas. Despite this fact, in Iran and many other developing countries, they have not had remarkable successes in this regard. Because strategy formulation and management is a plan to obtain far-reaching development effects of any organization. This study aimed to present a hybrid method to formulate and choose strategies for rural cooperatives development. It combined SWOT analysis, TOWS matrix, and the Analytic Network Process (ANP). We applied brainstorming technique to analyze the external and internal environment of rural cooperatives using the contributions of an experts’ team comprising 10 individual CEOs of rural cooperatives and senior employees of the Central Organization of Rural Cooperatives. When this team identified key SWOT factors, TOWS matrix was constructed to create good strategic alternatives. Finally, ANP was applied to prioritize the strategies. According to results, 19 key strategic factors such as lack of management knowledge (W4), and ability to improve value and supply chains (S4) were identified. In addition, this team identified 11 strategic alternatives which among them Implement public policy and provide technical and financial services (SO2), Facilitate procurement of inputs and develop supply and value chains (SO1) and Involve rural cooperatives in policy planning (ST1), had greater priority in Iran. The experts’ team believed that the presented combined approach helps decision makers and managers to make and choose the best alternative strategies and factors that affect rural cooperatives development.”

 

Les coopératives jeunesses de services importées du Québec. Pour un rapprochement des acteurs « économiques » et « éducatifs » de l’ESS ?

Sandrine Rospabé, Emmanuelle Maunaye et Hélène Le Breton. Revue Internationale de l’Économie Sociale et Solidaire, numéro 344, juin 2017.

http://recma.org/article/les-cooperatives-jeunesse-
de-services-importees-du-quebec-pour-un-rapprochement-des-acteurs

Résumé issu de l’URL ci-haut : « Les coopératives jeunesses de services (CJS) se présentent comme un projet d’éducation des jeunes à l’entrepreneuriat coopératif. Importé du Québec, ce projet est expérimenté en Bretagne depuis 2013. Il rassemble dans un partenariat inhabituel des acteurs « économiques » de l’ESS (coopératives, pôle de développement de l’ESS, chambres régionales de l’ESS (Cress), etc.) et des acteurs « éducatifs » de l’ESS (structures d’éducation populaire/jeunesse) qui vont faciliter, le temps d’un été, la création et le développement d’une coopérative par des jeunes de 16 à 18 ans. Cet article interroge les perceptions de ces deux familles d’acteurs sur les CJS et, ce faisant, les rapports qu’ils peuvent entretenir dans une participation commune à ce projet. Il apparaît que ce travail en partenariat leur permet de déconstruire leurs préjugés et d’inventer de nouvelles manières de travailler ensemble. »

 

El perfeccionamiento de las UBPC y el relanzamiento del cooperativismo dentro del proceso de actualización del modelo económico cubano

Rubén Villegas Chádez. REVESCO. Revista de Estudios Cooperativos, volumen 124, marzo 2017.

http://revistas.ucm.es/index.php/REVE/article/view/54920

Resumen proveniente del artículo: Creadas hace ya veintidós años, las Unidades Básicas de Producción Cooperativa (UBPC) han dejado su impronta en el tejido productivo de la agricultura cubana. Es innegable el aporte que hicieron estas unidades de producción a la resistencia de la economía nacional frente a la más grave crisis que ha enfrentado el país después del triunfo de la Revolución, aporte que, si bien no ha sido significativo en términos de producción y eficiencia, si lo fue en el orden financiero porque asumieron gran parte del costo de lo que se dio en denominar un “ajuste sin desocialización”. Las expectativas que se abrieron con la creación de las UBPC en relación con la solución del problema agroalimentario del país no se han cumplido y, en materia de eficiencia económica, seguimos esperando que la excepción se convierta en regla. En el año 2011 se aprueban 17 medidas para eliminar las trabas al desempeño autónomo y eficiente de las UBPC, las cuales tampoco han logrado el despegue de estas cooperativas. El objetivo del presente trabajo es demostrar la importancia de las UBPC como antecedente y punto de referencia para la expansión del cooperativismo en Cuba y en especial para el proceso experimental de constitución de cooperativas no agropecuarias (CNoA). Este proceso pasa por el perfeccionamiento de las UBPC y la experimentación de las CNoA; sin embargo, no recoge en toda su amplitud las fortalezas y debilidades del cooperativismo de Estado en nuestro país. Esto es necesario para garantizar que la implementación de los lineamientos aprobados conduzca al fortalecimiento del sector socialista y no a su contrario dialéctico, el sector capitalista de la economía. El economicismo que ha predominado en el manejo de estas formas de cooperativas, tanto por parte de las entidades estatales encargadas del proceso como por parte de los propios cooperativistas que priorizan sus intereses individuales y colectivos de corto plazo, ha ido limitando sistemáticamente el impacto positivo de dichas cooperativas en la satisfacción de las necesidades de la sociedad que es en definitiva el objetivo supremo de la actualización de nuestro modelo económico.”

 

 


 

 

ÉVALUATION

Evaluation methods / Métodos de evaluación

 

Alliance Success Factors and Performance in Social Economy Enterprises

Ramon Bastida, Frederic Marimonand David Tanganelli. Management Decision, volume 55, issue 5, May 2017. 

http://www.emeraldinsight.com/doi/pdfplus/10.1108/MD-12-2016-0881

Abstract excerpted from the URL cited above:Establishing alliances between social economy enterprises (SEEs) is considered to be a solution to the problem of providing enough resources and knowledge to compete in the global market and, at the same time, to maintain identity and ownership. Nevertheless, an important number of alliances breaks up after several years. Therefore, the purpose of this paper is to study the key factors that affect alliances’ development and outcome. In this study, the success factors that have been extensively tested in investor-owned companies are assessed in SEEs, which present important differences in organizational issues and corporate principles and values. This study defines a scale that includes the most important factors that might be controlled by SEE managers to develop successful alliances. These factors are grouped into three categories: relational capital, relationship governance and the partner selection process. The study also assesses the impact of these factors on alliance performance. Statistical analysis through structural equation modelling shows that relationship governance and the partner selection process have a significant impact on performance. Therefore, they can be considered success factors in alliances among SEEs. Taking into account the relevant contribution of the SEEs to the European economy, and having noted the scarce number of studies about alliances success factors in the social economy sector, this study offers a significant contribution to this research field. Moreover, findings will be also interesting for SEE managers and social economy authorities when designing programmes to empower and support alliances.”

 

 

Gestion

Management / Gestión

 

Risques et potentialités des restructurations interassociatives

Nadine Richez-Battesti, Francesca Petrella et Céline Marival. Revue Internationale de l’Économie Sociale, numéro 344, juin 2017.

http://recma.org/article/risques-et-potentialites
-des-restructurations-interassociatives

Résumé issu de l’URL ci-haut : « Dans une perspective néo-institutionnaliste, cet article cherche à mettre à jour l’impact des restructurations actuelles sur le paysage associatif, en particulier sur les pratiques et les projets associatifs. Les auteures s’interrogent sur les conséquences du mouvement de concentration des associations sur leur dimension politique et sur le fonctionnement démocratique qui les caractérise. Alors que la réduction des marges de manœuvre associatives est souvent mise en avant par les acteurs et travaux universitaires, cet article montre que, paradoxalement, ces démarches de regroupement peuvent contribuer à redynamiser et réaffirmer la dimension sociopolitique des associations. Les auteures s’appuient sur des enquêtes de terrain menées en Paca et en Languedoc-Roussillon. »

 

Être ou ne pas être une association gestionnaire d’établissements ? Le cas de la Croix-Rouge française

Monique Combes-Joret et Laëtitia Lethielleux. Revue Internationale de l’Économie Sociale, numéro 344, juin 2017.

http://recma.org/article/etre-ou-ne-pas-etre-une-association
-gestionnaire-detablissements-le-cas-de-la-croix-rouge

Résumé issu de l’URL ci-haut : « Cet article pose la question des outils de gestion « embarqués » dans les structures de l’ESS (et plus précisément au sein du secteur associatif) et de leur compatibilité ou non avec les principes de celles-ci. Il vise à combler un manque dans les études disponibles sur les entreprises de l’ESS, notamment les associations employeuses, en observant les usages qu’elles font de ces outils et les effets produits sur leurs membres tant bénévoles que salariés. Au travers d’une étude de cas de la Croix-Rouge française (18 000 salariés, 56 000 bénévoles et 600 établissements sociaux et médico-sociaux en 2014), les auteures montrent que le recours à des outils de gestion de la performance économique ne pose pas simplement une question de légitimité, mais bien une question d’identité organisationnelle. »

 


 

Factors Impacting the Adoption of E-Commerce in Cooperatives

Robert Mosomi Ombati. International Journal of Advance Research, Ideas and Innovations in Techology, volume 3, issue 1, May 2017. 

https://www.ijariit.com/manuscript/factors-impacting
-adoption-e-commerce-cooperatives/

Abstract excerpted from the URL cited above: In the present study of factors impacting the adoption of e-commerce in cooperatives has been of great importance in social and economic changes causing a lot of investment for development. Adoption of e-commerce technology can have major benefits for organizations. Regarding this fact that using e-commerce technology improves the contestability of small and medium agricultural companies with large companies even in international level, adoption of it could have an important role in country development. The purpose of this study was to discuss the factors impacting on adoption including quality of systems, satisfaction of systems, self-belief, and self-efficacy, attitude toward using technology, perceived risk, socio-economic status and trust using review of library documents.”

 

Accessibility and Transparency: Impact on Social Economy 

Francisco José López-Arceiz, Ana José Bellostas Pérezgrueso and María Pilar Rivera Torres. Online Information Review, vol. 41, issue 1, pages 35-52, February 2017.

http://www.emeraldinsight.com/doi/full/
10.1108/OIR-09-2015-0296

Abstract excerpted from the URL cited above: Social economy organizations (SEOs) are a hybrid model where relations with stakeholders are managed using transparency mechanisms. The purpose of this paper is to analyze the role that online accessibility (which is understood to be a tool to implement transparency) has in raising financial resources and to assess its impact on economic and social achievements. Moreover, the authors study the interaction between online accessibility and external verification. This study analyzes the behavior of 1,400 SEOs between 2009 and 2012 using a structural equation model and the MPLUS 7.4 software, which is based on covariance analysis. The results show that transparency, which is understood as online accessibility, assists in raising financial resources and enhances SEO economic and social achievements. The authors also note that external verifications favor the economic achievements of SEOs but do not improve their social achievements. This research has two limitations: this study refers only to Spanish SEOs and no consensus exists on how to measure economic and social performance. Therefore, the conclusions should be considered with caution in other regulatory and cultural fields. The main implications of this work are the criteria the authors provide to help decision makers decide on the transparency model that SEOs should develop according to their management needs. This study bridges a gap in the current research by increasing understanding of the role of accessibility as being the most important tool for an organization that strives to embody transparent behavior.”

 

Le management des bénévoles, entre outils et valeurs. Une approche par les paradoxes

Marie Cousineau et Sébastien DamartRevue française de gestion, volume 1, issue 262, pages 16-36.

http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-1-page-19.htm

Résumé issu de l’URL ci-haut: « Les structures associatives sont aujourd’hui de plus en plus contraintes de justifier la qualité de leur gestion en se professionnalisant et en adoptant des outils venus du monde marchand. Une littérature démontre les contradictions au cœur de ce phénomène. La recherche explore ces paradoxes. Elle met au jour les représentations que les bénévoles ont des valeurs de l’association dans laquelle ils s’engagent et des outils de management que celle-ci déploie. Ce faisant, les auteurs proposent une typologie originale des profils des bénévoles. »

 

 

Innovation sociale

Social innovation / Innovación social

 

L’innovation dans l'économie sociale et solidaire

Valérie Billaudeau, Hervé Christofol, Caroline Dewynter et Jean-Luc Michel. Édition Communiquance,  version numérique; février 2017.

http://cheapbooksstore.me/book/1207564319/l-
innovation-dans-leconomie-sociale-et-solidaire

Résumé issu de l’URL ci-haut:Ces deux livres traitent de l’innovation dans l’Économie sociale et solidaire (ESS) et du développement de l’entreprenariat social en France. Le Tome 1 réunit des apports théoriques et des enquêtes de terrain menées pendant deux années auprès de dizaines d’acteurs de l’ESS. Les auteurs montrent que l’économie sociale et solidaire peut s’inscrire dans l’innovation technologique en favorisant l’innovation sociale. Le livre présente beaucoup de diaporamas, des schémas animés et de nombreuses vidéos interactives donnant la parole aux personnes engagées dans l’ESS. Aux étudiants et aux universitaires, il apporte les réflexions théoriques indispensables pour mieux comprendre l’histoire et les enjeux éthiques et philosophiques de l’ESS ; aux chefs d’entreprise et aux responsables d’associations, il montre quels outils d’innovation sociale peuvent être repris ; aux porteurs de projets, aux décideurs des collectivités, il donne les clés pour mieux monter un dossier ou l’évaluer. Tous pourront puiser dans ces deux tomes d’une centaine de pages chacun des réponses à leurs questions mais surtout les pistes d’une réflexion indispensable pour appréhender l’innovation sociale dans les décennies à venir et peut-être y participer. En complément, le Tome 2 traite de l’accompagnement des porteurs de projets en entreprenariat social et propose un guide pratique leur facilitant les démarches. »

 

 

POLITIQUES PUBLIQUES

Public Policies / Politicas Publicas

 

Factors Holding Back Small Third Sector Organizations’ Engagement with the Local Public Sector

Piers Thompson, Robert Williams and Caleb Kwong. Nonprofit Management and Leadership, volume 27, issue 4, page 513-535, summer 2017.

http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/
nml.21260/abstract?campaign=woletoc

Abstract excerpted from the URL cited above: “In many developed countries there has been a shift from grants to contracts as a source of local public sector funding of the third sector. Smaller third sector organizations may struggle to compete for this funding due to the complex process of accessing and maintaining this funding and conveying their capabilities to funding providers. This study utilizes data from the United Kingdom to determine what factors increase these administrative and communication barriers for smaller organizations. Resources in income and volunteers affect perceptions of the process of obtaining funding. A solution may be standardization of evaluation and monitoring, but this may lead to isomorphism and loss of variety of provision. Better two-way communication may allow local authorities to retain variety in public service provision through improved knowledge of their partners.”

 

Devolving Public Duties: Can the Social Economy Fulfil Social Rights?

Chikako Endo and Sang Hun Lim. Policy & Politics, volume 45, issue 2, pages 287-302, April 2017.

http://www.ingentaconnect.com/content/tpp/
pap/2017/00000045/00000002/art00010

Abstract excerpted from the URL cited above: This paper considers the implications for social rights when welfare provision is devolved from the state to the social economy. We bring together the idea of social rights as claims that entail institutionalised public duties, and that of the social economy as an institution for welfare provision based on voluntary, associational principles. After clarifying the tensions in rights provision within an associational framework, we argue that future research should consider how social economy organisations may shoulder collective duties independently, or how they could enhance social rights within the paradigm of the welfare state.”

 

La régulation publique dans le secteur des Ehpad. Quelles conséquences pour l’avenir des établissements de l’ESS ?

Ilona Delouette and Laura Nirello. Revue Internationale d’Économie Sociale, numéro 344, juin 2017.

http://recma.org/article/la-regulation-publique
-dans-le-secteur-des-ehpad-quelles-consequences-pour-lavenir-des

Résumé issu de l’URL ci-haut : « Cet article a pour objectif d’analyser les conséquences de la régulation publique dans le secteur des Ehpad [établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes], notamment pour les 29,3 % d’établissements relevant de l’économie sociale et solidaire (ESS). Il repose sur une enquête réalisée dans les Pays de la Loire et sur une revue de la littérature portant sur des rapports provenant d’institutions publiques, mais aussi d’organisations privées. En s’appuyant sur une logique marchande, la régulation publique met en place des dispositifs de mise en concurrence des établissements et de standardisation de leurs activités via leur médicalisation. Ces évolutions fragilisent les finances des établissements de l’ESS et vont à l’encontre de leurs pratiques et valeurs historiques. Les organisations de l’ESS sont alors conduites à intégrer des stratégies issues de la culture du marché, voire de la finance. Elles sont ainsi entraînées dans un processus de concentration économique et de financiarisation. »

 

 

CONCEPTS ET DÉFINITIONS

Concepts and definitions / Conceptos y definiciones

 

Supported Social Enterprise

Andrea Chan, Sherida Ryan and Jack Quarter. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, volume 46, issue 2, April 2017.

http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0899764016655620

Abstract excerpted from the URL cited above: This article presents a study of supported social enterprise, a hybrid organization that not only either employs or trains members of marginalized social groups, often on disability pensions and social assistance, but also has social welfare characteristics. These organizations sell services and goods, like other forms of social enterprise, but rely heavily on external support from government programs, foundations, and a parenting nonprofit. The article presents an empirical study using a survey and interviews of participants in these organizations from Ontario, Canada, and notes that even though they earn minimally from work in these organizations, they view the experience positively. The final discussion centers on the concept of supported social enterprise and raises the question as to whether such organizations should be viewed primarily as a form of social enterprise or as a modified form of social welfare organization.”

 

Social Entrepreneurship, Entrepreneurship, Collectivism, and Everything in Between: Prototypes and Continuous Dimensions

Aaron Schneider. Public Administration Review, volume77, issue 3, pages 421-431, June 2017.

http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/
puar.12635/abstract?campaign=woletoc

Abstract excerpted from the URL cited above:This article uses prototypes and continuous dimensions to place social entrepreneurship in relation to other organizational forms. This approach is more fruitful than classical attempts to stipulate essential characteristics and establish boundaries. A prototype and continuous dimension approach allows consideration of the way social entrepreneurship functions similarly to and differently from related concepts, such as traditional entrepreneurship, public social services, and collectivism. These categories can be distinguished according to the degree to which control over the way value is created, allocated, and distributed occurs socially or entrepreneurially. This approach offers the additional advantage of making the concept more precise, as subdimensions clarify the relationship to practices such as volunteerism and theories such as antidevelopment. By mapping the network of organizational forms in which social entrepreneurship can be located, we can focus on the viability and advisability of different ways of solving social problems.”

 

 

Autres

Other / Otros

 

Registering Ideology in the Creation of Social Entrepreneurs: Intermediary Organizations, ‘Ideal Subject’ and the Promise of Enjoyment

Pascal Dey and Othmar Lehner. Journal of Business Ethics, volume 142, issue 4, pages 753–767, June 2017.

https://link.springer.com/article/10.1007/s10551
-016-3112-z?wt_mc=alerts.TOCjournals

Abstract excerpted from the URL cited above: “Research on social entrepreneurship has taken an increasing interest in issues pertaining to ideology. In contrast to existing research which tends to couch ‘ideology’ in pejorative terms (i.e., something which needs to be overcome), this paper conceives ideology as a key mechanism for rendering social entrepreneurship an object with which people can identify. Specifically, drawing on qualitative research of arguably one of the most prolific social entrepreneurship intermediaries, the global Impact Hub network, we investigate how social entrepreneurship is narrated as an ‘ideal subject,’ which signals toward others what it takes to lead a meaningful (working) life. Taking its theoretical cues from the theory of justification advanced by Boltanski, Chiapello and Thévenaut, and from recent affect-based theorizing on ideology, our findings indicate that becoming a social entrepreneur is considered not so much a matter of struggle, hardship, and perseverance but rather of ‘having fun.’ We caution that the promise of enjoyment which pervades portrayals of the social entrepreneur might cultivate a passive attitude of empty ‘pleasure’ which effectively deprives social entrepreneurship of its more radical possibilities. The paper concludes by discussing the broader implications this hedonistic rendition of social entrepreneurship has and suggests a re-politicization of social entrepreneurship through a confronting with what Slavoj Žižek calls the ‘impossible.’

 

Collaborer pour insérer ? Les partenariats sociaux dans l’insertion par l’activité économique

Philippe Semenowicz. Presse Universitaires  de Rennes, 234  pages, May 2017.

http://www.pur-editions.fr/detail.php?idOuv=4367

Résumé issu de l’URL ci-haut : « Cet ouvrage analyse le fonctionnement de trois structures d’insertion par l’activité économique : un groupe d’insertion de statut associatif, une entreprise de travail temporaire d’insertion et un groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification. Il se dégage trois « conventions d’insertion », qui sont autant de compromis. L’insertion apparaît au final comme une notion ouverte à plusieurs acceptions. Leur portée dépend de la capacité des entreprises sociales à établir des compromis exigeants avec les entreprises classiques. »

 

 

Numéraux spéciaux

Special issues

 

De la créativité associative

Jean-François Draperi. Dossier spécial de la Revue Internationale de l’Économie Sociale, numéro 344, juin 2017.

http://recma.org/edito/de-la-creativite-associative

Résumé issu de l’URL ci-haut : « Le dossier de ce numéro 344 est issu de la rencontre 2015 du Riuess (Réseau inter­ universitaire de l’ESS) à Reims. Les trois articles qui le composent, introduits par Monique Combes-Joret et Laëtitia Lethielleux, s’intéressent à la tension entre créativité et normalisation dans les associations du secteur social et médico-social. L’action sociale représente 40 % des emplois de l’ESS et la santé près de 8 %, dont 95 % dans les associations. L’action sociale est l’une des rares activités où l’ESS est majoritaire, avec plus de 60 % des emplois du secteur. »

 

 

Varia

 

Comment gérer votre avec succès votre organisations sociale ou culturelle. Guide pratique en 88 conseils

Sonya Martin Pfister et Laurence Levrat-Pictet. Fondation Arcanum, 168 pages, avril 2017.

http://arcanum-stiftung.ch/wp-content/u
ploads/2015/05/guide-OBNL_avril2017-HD.pdf

 Résumé issu de l’URL ci-haut: « Au cours de ces dernières années, les exigences relatives au travail des organisations à but non lucratif ont subi une évolution radicale. Toutes ressentent la concurrence croissante liée à la pénurie de fonds ; la plupart doivent s’accommoder de subventions publiques stagnantes, voire en baisse ; toutes sont confrontées aux nouvelles attentes publiques en matière de transparence et d’efficacité. Face à cette situation, le présent guide se propose d’assister en particulier les petites et moyennes organisations à répondre aux défis actuels. Il souhaite mettre à la disposition de toutes les personnes assumant des responsabilités dans les associations ou fondations un outil de conseil qui les soutienne dans l’important travail qu’elles accomplissent déjà. »

 

Guide sur le financement participatif pour les entreprises d’économie sociale

Produit par le TIESS (Territoires Innovants en Économie Sociale et Solidaire), 53 pages, mai 2017.

http://www.tiess.ca/wp-content/uploads/2017/04/
TIESS_Guide_Financement_Participatif.pdf

Résumé issu de l’URL ci-haut: « Le financement participatif attire de nombreuses entreprises d’économie sociale qui y voient une manière de diversifier leurs sources de financement, de sensibiliser et d’informer sur leur mission et leurs services et de mobiliser leur communauté de soutien. Même s’il est vrai que ce mode de financement est une avenue intéressante pour transformer le capital social des entreprises d’économie sociale en capital financier et mobiliser leur communauté de soutien, réussir une campagne de financement participatif nécessite une certaine préparation. »


 

 

APPELS À CONTRIBUTIONS

Calls for contributions / Convocatorias de artículos

 

®       La médiation numérique dans les territoires: entre économie collaborative et économie sociale et solidaire. Appel à contributions de la Revue Communication et Management. Date limite pour soumission: 30 juin 2017. (RECALL)

 

®      Co-operatives and Higher Education in Canada. Call for contribution of Canadian Association for Studies in Co-operation (CASC) which planning a collected edition of articles on the relationship between co-operatives and higher education in Canada. Deadline for submission: July 1st, 2017. (RECALL)

 

®      Global Challenges and Sustainability in the Asia Pacific: The Role of the Third Sector. Tenth Asia Pacific Regional Conference of the International Society for Third Sector Research (ISTR). December 4th -5th, 2017. Jakarta, Indonesia. Deadline for submission:  July 4th, 2017. (RECALL)

 

®      Social Economy Networks. Co-operation for Global Change. The 22nd International Turkish Cooperatives Congress organised by the Turkish Cooperative Association in cooperation with CIRIEC International. 5th -7th October 2017. Cappadocia - Nevşehir, Turkey. Deadline for submission (Extended): July 31St, 2017. (RECALL)

 

®       Democracy and Legitimacy:  The Role of the Third Sector in a Globalizing World. Thirteenth International Conference of the International Society for Third Sector Research (ISTR). 10th-13th July, 2018. Amsterdam, the Netherlands. Deadline for submission: 27th October, 2017.

 

®       Économie sociale et solidaire: L’efficacité nouvelle. Appel à contributions lancé par ESS Forum International à l’occasion du 8èmes Rencontres du Mont-Blanc. 6 au 8 décembre 2017, Archamps, Grand Genève Français. Délais pour soumission : 6 septembre, 2017.

 

®        L’économie publique, sociale et coopérative dans la révolution numérique. 32ème congrès du CIRIEC International.  Du 30 mai au 1 juin 2018. Liège, Belgique. Date limite pour soumission : 15 décembre 2017.

 

®      Social Enterprise and Networks. Special issue of the Social Enterprise Journal. Deadline for submission:  January 24th, 2018. (RECALL)

 

®      Entrepreneurship in the Public and Nonprofit Sectors. Call for Papers for a Symposium of Public Administration Review. Deadline for submission: May 1st, 2018. (RECALL)

 

 

ÉVÉNEMENTS À VENIR

Events / Eventos

 

®      Histoire de la coopération : expériences et pratiques. Trois journées d’études organisées par Le centre Georges Chevrier de l'université de Bourgogne autour des pratiques et des expériences des entreprises coopératives. Entre juin 2017 et février 2018, Dijon, Paris. (RECALL)

 

®      What's Next? Disruptive/Collaborative Economy or Business as Usual? Colloque organised by the Society for the Advancement of Socio-Economics. 29th June - 1ST July, 2017. Lyon, France. (RECALL)

 

®      Social enterprise for sustainable societies. 6th EMES International Research Conference on Social Enterprise organized in partnership with the Interdisciplinary Research Center on Work, State and Society (CIRTES, Université catholique de Louvain) and the Social Enterprise Belgian Interuniversity Attraction Pole (IAP). 3rd - 6th July 2017. Université catholique de Louvain (Louvain-la-Neuve), Belgium. (RECALL)

 

®      The Political Organization of Markets: Social Movements, Stakeholders and Non-market Strategy. Conference convening as part of the 33rd annual colloquium of the European Group of Organization Studies’ (EGOS) - Sub-theme 25. 7th - 8th July, 2017. Copenhagen, Denmark. (RECALL)

 

®      The Changing Face of Philanthropy? Philanthropy in an Era of Hybridity and Alternative Forms of Organizing. 8th International Conference organized by the European Research Network On Philanthropy. 13th - 14th July 2017, Copenhagen Business School, Copenhagen, Denmark. (RECALL)

 

®      2016 PNP Division Professional Development Workshops at the 77th Annual Meeting of the Academy of Management. The Public and Nonprofit Division (PNP) encourages creative PDW proposals that relate to the 2017 Conference theme of At the Interface. 4th - 5th August, 2017. Atlanta; Georgia. (RECALL)

 

®      Économie sociale et économie politique : regards croisés sur l’histoire et sur les enjeux contemporains. Les XXXVIIèmes journées de l'AÉS (Association d’Économie Sociale) organisés par le Laboratoire d’économie dionysien. 7 et 8 septembre 2017. Université Paris 8, St-Denis, France. (Rappel)

 

®      Social and Sustainable Finance and Impact Investing Conference. Track in the 16th FRAP - Finance, Risk and Accounting Perspectives. 25th - 27th September, 2017, Cambridge, UK. (RECALL)

 

®      Economía social y globalización: nuevos desafíos, nuevas oportunidades. IX COLOQUIO IBÉRICO INTERNACIONAL DE COOPERATIVISMO Y ECONOMÍA SOCIAL. 5 y 6 de octubre de 2017. Santiago de Compostela. (RECALL)

 

®      Democracy and Civil Society in Latin America and the Caribbean in a Time of Change. 11th Latin America and the Caribbean Network Conference. 18th – 20th October, 2017. Quito, Ecuador.(RECALL)

 

®      Social and Solidarity Economy, Sustainability and Innovation: facing former and new social issues. 6th CIRIEC International Research Conference on Social Economy.